CARLO JESSE
Sie wachsen, wenn Menschen, Prozesse und Systeme skalierbar werden.
Unternehmer · Investor · Coach
02 / UNTERNEHMERISCHE SUBSTANZ
10+
Unternehmen & Beteiligungen
60+
Mitarbeiter
40 Mio. €+
Unternehmensumsatz p. a.
2,5 Mio. €
Netto-Kaltmiete p. a.
25+ Jahre
Unternehmertum
03 / CARLO JESSE
Unternehmerische Prägung, Leistungssport, internationale Ausbildung, Silicon Valley und der Aufbau eigener Unternehmen haben meinen Blick darauf geprägt, was Wachstum, Skalierung und unternehmerische Freiheit wirklich brauchen.
01 — UNTERNEHMERFAMILIE
HERKUNFT
Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, habe ich früh erlebt, was Selbstständigkeit wirklich bedeutet. Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen, Probleme lösen und weitermachen. Unternehmertum wurde mir nicht erklärt – es wurde mir vorgelebt.
02 — LEISTUNGSSPORT
DEUTSCHER MEISTER
Basketball
JUGEND-NATIONALKADER
Basketball
IRONMAN WORLD CHAMPIONSHIP
Hawaii · 2013
Leistungssport hat mich über viele Jahre geprägt. Basketball hat mir gezeigt, was Team, Wettbewerb und Verantwortung bedeuten. Der Ironman später eine andere Seite von Performance: Ausdauer, Disziplin und die Fähigkeit, ein großes Ziel über einen langen Zeitraum konsequent zu verfolgen.
03 — INTERNATIONALE AUSBILDUNG
BRISTOL BUSINESS SCHOOL
ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT
STANFORD EXECUTIVE EDUCATION
Meine Ausbildung führte mich nach Großbritannien, Rotterdam und Stanford. Entscheidend war für mich dabei nie nur der Name einer Institution, sondern unterschiedliche Perspektiven auf Management, Unternehmertum und Wachstum kennenzulernen.
04 — SILICON VALLEY
Drei Jahre im Silicon Valley haben meinen Blick auf Unternehmertum und Skalierung nachhaltig geprägt. Dort habe ich erlebt, mit welcher Geschwindigkeit, Konsequenz und Größenordnung Unternehmen gedacht und aufgebaut werden können.
05 — UNTERNEHMER & INVESTOR
Über die Jahre habe ich Unternehmen aufgebaut, weiterentwickelt und investiert – in unterschiedlichen Branchen und Geschäftsmodellen. Entscheidend war für mich immer dieselbe Frage: Wie entsteht ein Unternehmen, das profitabel wachsen kann, ohne dauerhaft vom Inhaber abhängig zu sein?
06 — SCALE & HELP
Heute gebe ich diese Erfahrungen an andere Unternehmer weiter. Nicht aus der Theorie, sondern aus der Perspektive eines Unternehmers. Gemeinsam identifizieren wir die größten Hebel für Wachstum, Profitabilität, Strukturen und unternehmerische Freiheit.
04 / DER ENGPASS
Mehr Umsatz. Mehr Mitarbeiter. Mehr Verantwortung. Mehr Entscheidungen. Und trotzdem hängt zu viel am Unternehmer.
Was muss sich verändern, damit ein Unternehmen schneller, stärker und profitabler wächst – ohne dass alles am Unternehmer hängt?
05 / DAS 5P-SYSTEM
Das 5P-System von Carlo Jesse betrachtet Unternehmen als Ganzes. Denn nachhaltige Skalierung entsteht nicht durch einen einzelnen Hebel, sondern durch das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen, Plattform, Profit und Performance.
Wachstum braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen. Klare Rollen, Führung, Verantwortlichkeiten und ein Team, das nicht bei jeder Entscheidung auf den Unternehmer wartet.
Das 5P-System von Carlo Jesse übersetzt diese Coaching-Perspektive in fünf Fragen zur Unternehmensskalierung. Die unternehmerische Verantwortung bleibt bei dir.
PEOPLE
Wer gehört in die Mannschaft – und wer übernimmt welche Verantwortung?
PROCESSES
Wie arbeiten und spielen wir zuverlässig zusammen?
PLATFORM
Welche Systeme und Strukturen ermöglichen Skalierung?
PROFIT
Welche ambitionierten Ergebnisziele verfolgen wir, welches Kapital benötigen wir dafür und welche Rendite muss daraus entstehen?
PERFORMANCE
Erreichen wir die vereinbarten Ergebnisse – und wo müssen wir nachsteuern?
Nicht jedes Unternehmen braucht gleichzeitig mehr von allem. Entscheidend ist, den größten Hebel zu identifizieren und dort anzusetzen.
06 / ZUSAMMENARBEIT
Persönliche Begleitung, wöchentliche Zusammenarbeit und neue Perspektiven. Drei Wege, mit Carlo Jesse zu arbeiten.
Die meisten Unternehmer starten als Spieler. Sie verkaufen, entscheiden, lösen Probleme und treiben ihr Unternehmen selbst an. Doch wer skalieren will, muss irgendwann seine Rolle verändern: vom wichtigsten Spieler zum Coach einer Organisation, die auch ohne ihn performt.
Carlo Jesse führt dein Unternehmen nicht für dich. Als Coach, Sparringspartner und erfahrener Unternehmer hilft er dir, ambitionierte Ziele zu definieren, Engpässe zu erkennen, stärkere Teams und skalierbare Strukturen aufzubauen, Performance zu messen, bessere Entscheidungen zu treffen und konsequent umzusetzen. Die Verantwortung für das Unternehmen bleibt bei dir.
Carlo Jesses Hintergrund im Basketball und beim Ironman macht diese Perspektive authentisch: Team entwickeln, Leistung messen und kontinuierlich besser werden. Im Mittelpunkt steht dabei deine Entwicklung als Unternehmer.
01 — JSC 1:1
12 MONATE · 1:1 · MIT CARLO JESSE
12 Monate arbeiten wir gemeinsam an deinem Unternehmen und an deiner Rolle als Unternehmer. Wir analysieren, definieren ambitionierte Ziele, identifizieren die größten Hebel und begleiten die Umsetzung konsequent.
Das Ziel: Ein Unternehmen, das schneller, stärker und profitabler wächst – und dabei weniger von dir persönlich abhängig wird.
JSC steht für JESSE SKALIEREN. COACHEN. Das 12-Monats-1:1-Coaching mit Carlo Jesse ist individuell auf dein Unternehmen und deine Rolle als Unternehmer ausgerichtet – kein standardisierter Kurs.
MONAT 1–3 ANALYSE · ZIELBILD · GRÖSSTE HEBEL UMSETZUNG · KNOW-HOW-TRANSFER MESSEN · NACHSTEUERN · ACCOUNTABILITY
02 — GROUP
12 MONATE · GRUPPEN-COACHING · WÖCHENTLICH LIVE
Werde zum Coach deines Unternehmens.
12 Monate unternehmerisches Coaching mit Carlo Jesse und einer Gruppe ambitionierter Unternehmer. Jede Woche arbeiten wir live an aktuellen Herausforderungen, Entscheidungen, Zahlen, Engpässen und den nächsten konkreten Schritten.
WÖCHENTLICHE LIVE-SESSIONS
90 Minuten Unternehmer-Coaching, Hot Seats, Fragen und konkrete Entscheidungen.
5P-SYSTEM
People, Processes, Platform, Profit und Performance als gemeinsamer Rahmen.
ACCOUNTABILITY
Klare Ziele, messbare Fortschritte und konkrete nächste Schritte.
UNTERNEHMERNETZWERK
Austausch mit Unternehmern auf Augenhöhe.
AUFZEICHNUNGEN
Zugriff auf relevante Sessions und Inhalte.
TOOLS
5P-Templates, Checklisten und Arbeitsmaterialien.
TRACKING
Regelmäßiges Ziel- und KPI-Tracking.
DER MONATLICHE RHYTHMUS
WOCHE 1
Zielbild · Wachstum · größter Engpass
WOCHE 2
Team · Führung · Verantwortlichkeiten · Prozesse
WOCHE 3
Systeme · Technologie · Zahlen · Kapitalbedarf · Rendite
WOCHE 4
KPIs · Umsetzung · Accountability · Nachsteuern
DAS PROGRAMM IM ALLTAG
• Aufzeichnungen der Live-Sessions
• private Scale & Help Unternehmer-Community
• 5P-Templates, Checklisten und Arbeitsmaterialien
• monatliches Ziel- und KPI-Tracking
• regelmäßige Hot Seats
• quartalsweiser Strategy / CEO Day
Die Gruppe soll nicht nach zwölf Monaten enden müssen. Wer weiter wachsen, umsetzen und Teil des Netzwerks bleiben möchte, kann die Zusammenarbeit fortsetzen.
Unternehmer Coaching anfragen
03 — EXPERIENCE
EXPERIENCE · NETWORK · PERSPECTIVE
Eine außergewöhnliche Unternehmerreise, die Kitesurfen, Austausch, Netzwerk und neue Perspektiven miteinander verbindet.
Unternehmerischer Austausch · Perspektiven · gemeinsames Erlebnis
Kite Safari entdecken
ANFRAGE
Du beantwortest einige kurze Fragen zu deinem Unternehmen, deiner aktuellen Situation und deinen Zielen.
QUALIFIZIERUNG
Wir prüfen, welches Format zu deiner Situation und deinen Zielen passt.
PERSÖNLICHES GESPRÄCH
Wenn es grundsätzlich passt, sprechen wir persönlich über dein Unternehmen, deine größten Hebel und deine Ziele.
NÄCHSTER SCHRITT
Gemeinsam entscheiden wir, welche Form der Zusammenarbeit für dich sinnvoll ist.
07 / UNTERNEHMERISCHER TRACK RECORD
Die Prinzipien, mit denen ich heute Unternehmer begleite, habe ich über Jahre selbst angewendet – beim Aufbau, der Skalierung und der Weiterentwicklung eigener Unternehmen, Beteiligungen und Investments.
Eigene Unternehmen, Beteiligungen und Investments von Carlo Jesse – keine Coaching-Ergebnisse.
AUFBAU → DIGITAL BUSINESS → INTERNATIONAL → HOSPITALITY → IMMOBILIEN → TRANSFORMATION → PROJEKTENTWICKLUNG
01 / EIGENER TRACK RECORD
Mit einem Existenzgründerkredit von 40.000 € startete Carlo Jesse ein eigenes Fahrzeug-Handelsgeschäft neben dem bestehenden Kfz-Betrieb seines Vaters. Daraus entwickelte sich über die Jahre ein Unternehmen mit mehr als 35 Mio. € Umsatz.
AUFBAU · SKALIERUNG · HANDEL · TEAM · PROZESSE · PROFITABILITÄT
02 / EIGENER TRACK RECORD
Aufbau eines digitalen Fahrzeugankauf-Modells, das den klassischen Ankauf für Privatkunden einfacher, schneller und digitaler machte.
DIGITALISIERUNG · PLATFORM · AUTOMOTIVE · CUSTOMER JOURNEY · INTERNATIONAL
03 / EIGENER TRACK RECORD
Aufbau und Betrieb eines Portfolios von Kurzzeitvermietungen und Airbnbs an unterschiedlichen Standorten in Deutschland und international.
Köln · Düsseldorf · Berlin · Münsterland · Norderney · Montenegro
HOSPITALITY · MULTI-LOCATION · PROCESSES · PLATFORM · STANDARDISIERUNG · SKALIERUNG
04 / EIGENER TRACK RECORD
ca.
Netto-Kaltmiete p. a.
aus Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie Kurzzeit- und Langzeitvermietung
Aufbau und Entwicklung eines eigenen Immobilienportfolios aus Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie Kurzzeit- und Langzeitvermietung. Der Fokus liegt auf wiederkehrendem Cashflow, langfristigem Vermögensaufbau und der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Bestands.
Immobilien sind dabei ein wesentlicher Bestandteil der persönlichen Vermögensstrategie: Vermögenswerte aufbauen, wiederkehrende Einnahmen schaffen und die operative Abhängigkeit von der eigenen Arbeitszeit reduzieren.
WOHNIMMOBILIEN · GEWERBEIMMOBILIEN · LANGZEITVERMIETUNG · KURZZEITVERMIETUNG
BESTAND · CASHFLOW · WOHNEN · GEWERBE · KURZZEITVERMIETUNG · LANGZEITVERMIETUNG · VERMÖGENSAUFBAU
05 / EIGENER TRACK RECORD
Transformation bestehender Einzelhandels- und Gewerbeimmobilien in neue Wohn- und Nutzungskonzepte. Vorhandene Substanz nutzen, neu denken und langfristig Werte schaffen.
UMNUTZUNG · TRANSFORMATION · BESTAND · WOHNEN · WERTSCHÖPFUNG
06 / EIGENER TRACK RECORD
Entwicklung und Realisierung eigener Immobilienprojekte – vom Grundstück über Planung und Finanzierung bis zum fertigen Projekt. Strukturiert entwickeln und langfristig Werte schaffen.
PROJEKTENTWICKLUNG · GRUNDSTÜCK · PLANUNG · FINANZIERUNG · REALISIERUNG
JSC / COACHING CASES
Es gibt keine Blaupause, die für jedes Unternehmen funktioniert. Wir analysieren die Ausgangssituation, definieren ein ambitioniertes Zielbild und identifizieren die Hebel, die den größten Unterschied machen.
Die folgenden Cases zeigen reale Unternehmen und konkrete unternehmerische Herausforderungen aus der Zusammenarbeit mit Carlo Jesse. Namen, Unternehmensbezeichnungen und vertrauliche Kennzahlen bleiben auf Wunsch der Unternehmer anonym.
Diskretion ist Teil der Zusammenarbeit. Kunden werden nur dann namentlich genannt, wenn sie einer Veröffentlichung ausdrücklich zugestimmt haben.
ZIELBILD
Noch nicht erreichte Ziele in den folgenden Cases sind Zielbilder, keine abgeschlossenen Ergebnisse. Die Symbolbilder dienen ausschließlich der Illustration und zeigen nicht die tatsächlichen Kundenunternehmen.
JSC betrachtet nicht nur dein Unternehmen. Wir entwickeln drei Dinge parallel: dein Unternehmen, deine Rolle als Unternehmer und deine langfristige Vermögensperspektive.
Die Vermögensstrategie bleibt individuell. Wir betrachten langfristige Vermögenswerte, wiederkehrenden Cashflow und möglichst geringe operative Abhängigkeit. Carlo Jesses stärkster erfahrungsbasierter Fokus liegt auf Immobilien – nicht als Vorgabe für jeden Unternehmer und nicht als Finanzberatung oder Renditeversprechen.
JSC begleitet ambitionierte Unternehmer mit ca. 200.000 bis 5 Mio. € Jahresumsatz dabei, ihr Unternehmen profitabel zu skalieren, sich zum Coach ihres eigenen Unternehmens zu entwickeln und langfristig Vermögen aufzubauen.
Mehr Wachstum. Mehr Profitabilität. Bessere Strukturen. Stärkere Führung. Und ein Unternehmen, das zunehmend unabhängig vom Unternehmer funktioniert.
Ob Handel, Handwerk, Dienstleistung, Gesundheit, Immobilien oder ein anderes Geschäftsmodell: Mit zunehmendem Wachstum entstehen immer wieder ähnliche unternehmerische Fragen.
Wie finden und entwickeln wir die richtigen Menschen?
Welche Prozesse müssen standardisiert werden?
Welche Systeme und Technologien ermöglichen den nächsten Wachstumsschritt?
Wo liegt aktuell der größte Engpass?
Welche Investitionen und welches Kapital benötigen wir?
Wie steigern wir Profitabilität und Cashflow?
Wie schaffen wir klare Verantwortlichkeiten?
Wie messen und steuern wir Performance?
Wie wird das Unternehmen weniger abhängig vom Unternehmer?
Das 5P-System schafft den strukturierten Blick auf das gesamte Unternehmen. Ergänzt wird es durch Prinzipien, Denkweisen und Erfahrungen aus Carlo Jesses Zeit im Silicon Valley – mit Fokus auf Skalierung, Technologie, Geschwindigkeit, Innovation und konsequente Umsetzung.
Beides wird nicht schematisch angewendet. Die Prinzipien werden auf das jeweilige Unternehmen, Geschäftsmodell, Zielbild und die konkrete Situation angepasst.
PEOPLE · PROCESSES · PLATFORM · PROFIT · PERFORMANCE
Ein Kfz-Betrieb braucht andere Prozesse als eine Physiotherapie. Ein Handelsunternehmen eine andere Plattform als ein Immobilienunternehmen. Die grundlegenden unternehmerischen Fragen bleiben jedoch dieselben.
01
KFZ-BETRIEB
SYMBOLBILD · KEIN KUNDENFOTO
AUSGANGSLAGE
Etablierter Kfz-Betrieb mit mehreren bestehenden Geschäftsfeldern.
BUSINESS · Unternehmen skalieren
Profit deutlich steigern, bestehende Geschäftsfelder analysieren und zusätzliche skalierbare Ertragsquellen entwickeln.
LEADERSHIP · Als Unternehmer wachsen
Prioritäten klarer setzen, Verantwortung übertragen und die Rolle des Unternehmers stärker auf Führung, Entscheidungen und Entwicklung ausrichten.
WEALTH · Vermögen aufbauen
Parallel betrachten, wie unternehmerische Erträge langfristig in Vermögenswerte außerhalb des operativen Kerngeschäfts überführt werden können.
WORAN WIR ARBEITEN
Bestehende Geschäftsbereiche analysieren, Profitpotenziale bewerten, neue Geschäftsmodelle prüfen und Kapital auf die größten wirtschaftlichen Hebel konzentrieren.
PROFIT · PROCESSES · PLATFORM · PERFORMANCE
12-Monats-Coaching läuft
02
KFZ-MEISTERBETRIEB
SYMBOLBILD · KEIN KUNDENFOTO
AUSGANGSLAGE
Erfolgreich gewachsener Kfz-Meisterbetrieb an einem etablierten Standort.
BUSINESS · Unternehmen skalieren
Das bestehende Geschäftsmodell so strukturieren, dass weitere Standorte reproduzierbar aufgebaut werden können.
LEADERSHIP · Als Unternehmer wachsen
Vom operativen Problemlöser zum Coach einer Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten und einer stärkeren Führungsebene.
WEALTH · Vermögen aufbauen
Unternehmerischen Erfolg langfristig nutzen, um parallel eine vom Tagesgeschäft zunehmend unabhängige Vermögensbasis aufzubauen.
WORAN WIR ARBEITEN
Führung, Verantwortlichkeiten, standardisierte Prozesse, Standortorganisation, Kennzahlen und die Voraussetzungen für reproduzierbare Expansion.
PEOPLE · PROCESSES · PLATFORM · PERFORMANCE
Skalierungsszenario / in Vorbereitung
03
LEBENSMITTELEINZELHANDEL
SYMBOLBILD · KEIN KUNDENFOTO
AUSGANGSLAGE
Familiengeführtes Lebensmitteleinzelhandelsunternehmen. Die nächste Generation möchte das Unternehmen weiterentwickeln und skalieren. Ein zweiter Standort ist bereits etabliert.
BUSINESS · Unternehmen skalieren
Weitere Standorte ermöglichen, ohne Personalbedarf, Komplexität und operative Abhängigkeit im gleichen Verhältnis wachsen zu lassen.
LEADERSHIP · Als Unternehmer wachsen
Die nächste Unternehmergeneration entwickelt sich vom operativen Betreiber zum Steuerer eines skalierbaren Systems.
WEALTH · Vermögen aufbauen
Parallel prüfen, wie zukünftige Unternehmensgewinne langfristig eine persönliche Vermögensbasis außerhalb des operativen Handelsgeschäfts aufbauen können.
WORAN WIR ARBEITEN
Neue Standort- und Betriebskonzepte mit stärkerer Automatisierung, digitaler Steuerung und möglichst personalarmen bzw. personalautarken Prozessen.
PEOPLE · PROCESSES · PLATFORM · PROFIT · PERFORMANCE
Das Ziel ist ein Modell, das reproduzierbar und auch aus der Distanz steuerbar wird.
04
PHYSIOTHERAPIE & GESUNDHEIT
SYMBOLBILD · KEIN KUNDENFOTO
AUSGANGSLAGE
Bestehendes Unternehmen im Bereich Physiotherapie und Gesundheit mit weiterem Wachstumspotenzial.
BUSINESS · Unternehmen skalieren
Expansion ermöglichen, Strukturen aufbauen und Wachstum stärker vom Unternehmer entkoppeln.
LEADERSHIP · Als Unternehmer wachsen
Führung entwickeln, Verantwortung übertragen und eine Organisation schaffen, die nicht von einer einzelnen Person abhängig ist.
WEALTH · Vermögen aufbauen
Unternehmerischen Cashflow langfristig auch für den Aufbau einer persönlichen Vermögensbasis nutzen.
WORAN WIR ARBEITEN
Führung, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Kapazitäten, Standortentwicklung und wirtschaftliche Skalierbarkeit.
PEOPLE · PROCESSES · PROFIT · PERFORMANCE
05
IMMOBILIENUNTERNEHMER
SYMBOLBILD · KEIN KUNDENFOTO
AUSGANGSLAGE
Unternehmerische Immobilienaktivitäten mit dem Ziel, aus einzelnen Projekten ein strukturiertes und wiederholbares Geschäftsmodell zu entwickeln.
BUSINESS · Unternehmen skalieren
Mehr Projekte realisieren, Dealflow systematisieren und Strukturen schaffen, die Wachstum reproduzierbar machen.
LEADERSHIP · Als Unternehmer wachsen
Vom einzelnen Projektentscheider zum Unternehmer werden, der Projekte, Partner, Kapital und Verantwortlichkeiten systematisch steuert.
WEALTH · Vermögen aufbauen
Bestand, Cashflow und langfristige Vermögenswerte gezielt neben Projektentwicklung und unternehmerischem Wachstum aufbauen.
WORAN WIR ARBEITEN
Dealflow, Finanzierung, Kapitalbedarf, Projektprozesse, Verantwortlichkeiten, Renditeziele und Skalierungsfähigkeit.
PROCESSES · PLATFORM · PROFIT · PERFORMANCE
Zu Beginn ermitteln wir, wo aktuell der größte Skalierungshebel liegt und was das Unternehmen daran hindert, die nächste Entwicklungsstufe zu erreichen. Dort setzen wir priorisiert an.
Gleichzeitig entwickeln wir das Unternehmen als Gesamtsystem. Denn People, Processes, Platform, Profit und Performance bedingen und verstärken sich gegenseitig.
PEOPLE ↔
Menschen übernehmen Verantwortung und ermöglichen Wachstum.
PROCESSES ↔
Klare Abläufe machen Leistung reproduzierbar.
PLATFORM ↔
Systeme, Technologie, Daten und AI ermöglichen Skalierung.
PROFIT ↔
Wachstum muss sich wirtschaftlich rechnen und Kapital für die nächsten Schritte schaffen.
PERFORMANCE
Ziele, Kennzahlen und Accountability machen Fortschritt messbar.
Mehr Wachstum braucht Menschen. Menschen brauchen klare Verantwortlichkeiten und Prozesse. Prozesse brauchen Systeme und Technologie. Wachstum braucht Kapital und Profitabilität. Und Fortschritt braucht Ziele, Kennzahlen und konsequentes Nachsteuern.
BUSINESS · LEADERSHIP · WEALTH
BUSINESS
Das Unternehmen skalieren und als System entwickeln.
LEADERSHIP
Den Unternehmer vom operativen Spieler zum Coach des eigenen Unternehmens entwickeln.
WEALTH
Unternehmerischen Erfolg langfristig in Vermögenswerte und wiederkehrenden Cashflow überführen.
Carlo Jesse begleitet ambitionierte Unternehmer branchenübergreifend bei Skalierung, persönlicher Weiterentwicklung und langfristigem Vermögensaufbau.
Die gezeigten Cases geben einen Einblick in aktuelle reale Begleitungen – sie definieren nicht die Branchen, mit denen JSC arbeitet.
FÜR WEN IST JSC?
✓ ca. 200.000 bis 5 Mio. € Jahresumsatz
✓ funktionierendes bestehendes Geschäftsmodell
✓ ambitionierte Wachstumsziele
✓ Bereitschaft zur persönlichen Weiterentwicklung
✓ Bereitschaft, Verantwortung abzugeben und Strukturen aufzubauen
✓ Wille, das Unternehmen weniger abhängig von der eigenen Person zu machen
✓ Interesse am langfristigen Vermögensaufbau
Der Umsatzrahmen dient der Orientierung, nicht als starres Ausschlusskriterium. Entscheidend sind die unternehmerische Situation, das Zielbild und die passende Form der Zusammenarbeit.
Wenn dein Unternehmen bereits funktioniert, du ambitioniert wachsen möchtest und nicht willst, dass mehr Wachstum automatisch mehr persönliche Arbeitsbelastung bedeutet, schauen wir gemeinsam auf deine nächste Entwicklungsstufe.
Für Unternehmer mit ca. 200.000 bis 5 Mio. € Jahresumsatz.
08 / DIE PLATTFORM
Unternehmen skalieren. Unternehmer entwickeln. Wirkung schaffen.
Carlo Jesse ist deutscher Unternehmer, Investor und Coach und das Gesicht hinter Scale & Help. Seine unternehmerische Plattform verbindet Erfahrung mit Programmen, Content, Netzwerk, Umsetzung und gesellschaftlicher Wirkung.
ONE BUSINESS. ONE SCHOOL.
09 / GESPRÄCHE & GEDANKEN
Scale & Help richtet sich an Unternehmer, die bereits etwas aufgebaut haben und den nächsten Schritt gehen wollen: mehr Wachstum, mehr Profitabilität, bessere Strukturen – und gleichzeitig die eigene Rolle als Unternehmer weiterentwickeln.
Das Ziel ist nicht, dass der Unternehmer immer mehr arbeitet. Das Ziel ist ein Unternehmen, das durch die richtigen Menschen, klare Prozesse und leistungsfähige Systeme zunehmend unabhängig vom Unternehmer funktioniert.
Genau dort beginnt echte Skalierung.
Wer ein Unternehmen aufbaut, ist anfangs häufig der wichtigste Spieler: Verkäufer, Problemlöser, Entscheider und Antreiber zugleich. Mit zunehmendem Wachstum muss sich diese Rolle verändern.
Der Unternehmer entwickelt Menschen, überträgt Verantwortung, setzt Ziele, schafft Strukturen, misst Performance und greift dort ein, wo seine Wirkung am größten ist.
Das 5P-System von Carlo Jesse betrachtet die fünf Bereiche, die für nachhaltige Skalierung zusammenspielen müssen.
PEOPLE
Die richtigen Menschen. Klare Rollen. Verantwortung.
PROCESSES
Wiederholbare Abläufe statt Abhängigkeit von Einzelpersonen.
PLATFORM
Systeme, Technologie, Daten und AI als Grundlage für Skalierung.
PROFIT
Ambitionierte Ergebnisziele, Cashflow, Kapitalbedarf und Kapitalallokation.
PERFORMANCE
Ziele messen, Verantwortung schaffen und konsequent nachsteuern.
KOMMT DIR DAS BEKANNT VOR?
Dein Unternehmen wächst – aber zu viel hängt weiterhin an dir.
Mehr Umsatz führt nicht im gleichen Verhältnis zu mehr Gewinn.
Du hast Mitarbeiter – aber wichtige Entscheidungen landen trotzdem immer wieder bei dir.
Du arbeitest noch zu viel IM Unternehmen und zu wenig AM Unternehmen.
Deine Prozesse funktionieren – aber häufig nur, weil bestimmte Menschen genau wissen, was zu tun ist.
Du möchtest weiter wachsen, aber mehr Geschäft erzeugt zunächst mehr Komplexität.
Du möchtest Verantwortung abgeben, findest aber nicht die richtigen Menschen oder Strukturen dafür.
Du weißt, dass Digitalisierung und AI enorme Möglichkeiten bieten – aber nicht, wo sie in deinem Unternehmen den größten Hebel haben.
Du hast ambitionierte Ziele – aber es fehlt ein klares System aus Kennzahlen, Verantwortlichkeiten und konsequentem Nachsteuern.
Du bist wirtschaftlich erfolgreich – möchtest aber parallel eine langfristige Vermögensbasis aufbauen.
Im Scale & Help Podcast spreche ich mit Unternehmern und Persönlichkeiten, die aufgebaut, verändert und skaliert haben. Über Entscheidungen, Fehler, Wachstum, Führung, Menschen, Prozesse, Technologie, Profit, Kapital und persönliche Entwicklung.
Mich interessiert nicht nur, wie groß ein Unternehmen geworden ist. Mich interessiert, welche Entscheidungen dahinterstanden, welche Fehler gemacht wurden und wie sich der Unternehmer selbst entwickeln musste.
BUSINESS
Unternehmen skalieren.
LEADERSHIP
Als Unternehmer wachsen.
WEALTH
Vermögen aufbauen.
Denn nachhaltiger unternehmerischer Erfolg bedeutet für mich nicht nur ein größeres Unternehmen. Es bedeutet, ein besserer Unternehmer zu werden und langfristig Vermögen aufzubauen.
Für ambitionierte Unternehmer, die wachsen wollen, sich persönlich weiterentwickeln und ihr Unternehmen so aufbauen möchten, dass es zunehmend unabhängig von ihnen funktioniert.
Unternehmer, die nicht einfach mehr arbeiten wollen – sondern besser führen, klarer entscheiden und systematischer skalieren.
Das Ziel ist ein Unternehmen, das performt – auch wenn nicht jede Entscheidung über deinen Schreibtisch läuft.
Hier findest du die veröffentlichten Gespräche des Scale & Help Podcasts.
10 / WIRKUNG
Unternehmertum kann Unternehmen, Arbeitsplätze und Vermögen schaffen. Aber wirtschaftlicher Erfolg schafft auch die Möglichkeit, anderen Menschen Chancen zu eröffnen.
2022 haben wir gemeinsam mit der Reiner Meutsch Stiftung FLY & HELP die Junior High School Cherembo in Ghana für ca. 89 Schülerinnen und Schüler realisiert.
Diese Erfahrung hat meine Sicht darauf geprägt, was unternehmerischer Erfolg langfristig bewirken kann.
DIE AUSGANGSSITUATION
Die bestehende Junior High School in Cherembo wurde zum Projektstart von 89 Schülerinnen und Schülern besucht und von fünf Lehrern betreut.
Das bestehende Gebäude war stark baufällig und einsturzgefährdet. Fenster und Türen fehlten, bei Regen drang Wasser in das Gebäude ein und bei schlechtem Wetter musste der Unterricht teilweise vollständig ausfallen.
Zusätzlich fehlten der Zugang zu sauberem Trinkwasser und angemessene sanitäre Einrichtungen.
DAS PROJEKT
Das Projekt umfasste den Neubau einer Junior High School mit drei Klassenräumen, Lehrerzimmer, Lagerraum und Büro sowie die Ausstattung mit Schulmöbeln, Computer und Drucker.
Zusätzlich wurden eine Brunnenbohrung, ein Toilettenhaus und WASH-Hygiene-Workshops vorgesehen.
PROJEKTUMFANG · LAUT ORIGINALDOKUMENTATION
3
KLASSENRÄUME
1
LEHRERZIMMER
1
LAGERRAUM / BÜRO
ca. 89
SCHÜLERINNEN & SCHÜLER
50.056 €
PROJEKTVOLUMEN
ca. 6 Monate
GEPLANTE PROJEKTLAUFZEIT
SCHULMÖBEL · COMPUTER & DRUCKER · BRUNNEN · TOILETTENHAUS · WASH-HYGIENE-WORKSHOPS
SCHULE
3 Klassenräume · Lehrerzimmer · Lagerraum / Büro
AUSSTATTUNG
Schulmöbel · Computer · Drucker
WASSER
Brunnenbohrung
SANITÄR
Toilettenhaus mit 8 Toiletten · Pissoirs · Mädchen-Umkleideraum · behindertengerechte Toilette
WASH
Hygiene-Workshops · Trainings
Zum Projekt gehörten deshalb nicht nur neue Unterrichtsräume. Sauberes Wasser, sanitäre Einrichtungen und Hygiene waren ebenfalls zentrale Bestandteile.
→ besseren Zugang zu Bildung
→ bessere schulische Infrastruktur
→ Zugang zu sauberem Wasser
→ angemessene sanitäre Einrichtungen
→ Hygiene-Schulungen
→ Verbesserung des Bildungsstandards
→ bessere Voraussetzungen für regelmäßigen Schulbesuch
Ein Schulprojekt entsteht Schritt für Schritt. Die Aufnahmen aus April und Juni 2022 dokumentieren den Rohbau, den Ausbau und die Abschlussarbeiten in Cherembo.
Während der Umsetzung wird der Baufortschritt dokumentiert. Projektpartner und Sponsoren erhalten dadurch Einblick in die Entwicklung des Projekts und die Verwendung der projektbezogenen Mittel.
PROJEKTFAKTEN · JUNIOR HIGH SCHOOL CHEREMBO
GHANA
CHEREMBO · PRU WEST DISTRICT
PROJEKTJAHR 2022
JUNIOR HIGH SCHOOL
ca. 89 SCHÜLERINNEN & SCHÜLER
3 KLASSENRÄUME
BRUNNEN + SANITÄRANLAGEN
WASH-WORKSHOPS
50.056 € PROJEKTVOLUMEN
ca. 6 MONATE GEPLANTE PROJEKTLAUFZEIT
PROJEKTPARTNER VOR ORT:
MADAMFO GHANA BETTINA LANDGRAFE E.V.
Mein Wunsch ist, aus dieser persönlichen Erfahrung eine größere unternehmerische Idee zu entwickeln.
Meine Überzeugung: Wer unternehmerisch erfolgreich ist und die Möglichkeit dazu hat, sollte im Laufe seines Lebens mindestens eine Schule ermöglichen.
Wenn viele Unternehmer einen Teil ihres Erfolgs in Bildung investieren, kann aus einzelnen Projekten eine Bewegung entstehen.
CARLO JESSE · SCALE & HELP · ONE BUSINESS. ONE SCHOOL.
BUSINESS — Unternehmen skalieren.
LEADERSHIP — Als Unternehmer wachsen.
WEALTH — Vermögen aufbauen.
IMPACT — Chancen weitergeben.
11 / DER NÄCHSTE SCHRITT
Entdecke Scale & Help und finde heraus, welches Format zu deiner unternehmerischen Situation passt.
